摘要：1997年，李良彬30岁，端着国企铁饭碗混得风生水起。但他不甘心，听亲戚说镇里正在招商引资，怦然心动，扔掉饭碗创业。谁知，亲戚也有靠不住的时候，说好的上面投385万，结果连38万都拿不出来。走不了回头路，只好硬着头皮往前冲。这一冲，就冲出百...
1997年，李良彬30岁，端着国企铁饭碗混得风生水起。
但他不甘心，听亲戚说镇里正在招商引资，怦然心动，扔掉饭碗创业。
谁知，亲戚也有靠不住的时候，说好的上面投385万，结果连38万都拿不出来。
走不了回头路，只好硬着头皮往前冲。
这一冲，就冲出百亿身家。
（李良彬）
2022年，李良彬以386亿元资产，上榜《新财富500富人榜》。
他由此成为江西首富，被称为“亚洲锂王”。
1967年，李良彬出生在江西丰城市筱塘乡一个普通农家。
没钱没背景，想要成为日后执掌千亿技术集团的商界大佬，唯一的出路，就是读书。
李良彬很争气，19岁时考上宜春师专化学系。
八十年代的大学生，比今天的研究生还难考、也更吃香。
李良彬成功通过知识改变命运，对学习的机会分外珍惜。
大学期间，他最常呆的地方，一个是宿舍，一个是资料室。
宿舍满足吃喝拉撒的生理需求，资料室则让他的精神更加富足。
本来资料室是专门只给教职员工学习的，但老师见他求知若渴，特批他也能进入。
李良彬没有辜负老师的信任和栽培，没事就往那跑，看得最多的还是本专业的书。
四门专业课，他回回都拿全年级第一，是化学系的知名学霸。
师专老师张翘楚还记得这个得意门生：
“曾经有一道考试题，全班只有他一个人能做出来。”
张老师常以此为例，激励历届的学弟学妹们。
李良彬还兼职老师的左膀右臂，给同学答疑解惑。
果然厉害的人，早早便锋芒渐露。
求学期间，留给李良彬最深印象的，不是课本内容，而是老师的一句话：
“我们不是教你知识，而是教你一种学习能力。”
知识也许会随着时代发展更迭，但学习能力，永远是刚需。
因此，虽然化学系并没有专门教锂冶炼的课程，但李良彬之所以能在锂业称霸群雄，在于其在已有化学基础上，不断摸索探究。
当时化学系有两个班，一个读两年，一个读三年。
李良彬是两年制，21岁学成毕业。
他带着满身的知识和热情，被分配到江西锂盐厂，成为一名技术员。
能进入国企工作，是多少毕业生梦寐以求的机会。
李良彬也不例外，通过努力，把这个机会优势发挥到最大。
九年时间，他从普通技术员、工程师、副所长，一路升到正级所长，摸到事业天花板。
30岁功成身退还太早，继续拼下去又看不到光透进来的地方，李良彬遭遇事业中年危机。
这时，外部力量送来临门一脚，助他下定决心。
智利的化学矿业公司，研制出一种从卤水中提炼锂的先进技术，相比于国内从矿石中提炼，成本降低不止一两倍。
所以，只要这种锂卖进来，中国企业几乎无法生存。
国外的月亮并没有比较圆，但这回锂成本之争，确实是别人比较强。
李良彬身处高位，并没有养尊处优混日子，而是深刻察觉到这其间的巨大差距和危机。
体制内，工作待遇虽然都挺安逸，但温水煮青蛙，若企业还照老法子发展下去的话，迟早玩完。
李良彬扭转不了大局，决定退出，自开一局。
1997年，三十而立之年，李良彬辞掉稳定舒坦的国企工作，开始创业。
做什么好呢？
他首先看好超市买卖。
虽然跟自己的专业八竿子打不着，但进货、出货，一买一卖，看起来很简单嘛，李良彬觉得没问题。
但折腾一番下来，除了自找没趣受打击外，李良彬既没赚到钱，也没收获啥有价值的经验。
唯一得到的教训：就是无论工作还是创业，一定要找好切入点。
多年后，他回母校分享创业经验，提醒年轻人，要选准自己擅长的事情去尝试，不要到处瞎扑腾。
练手失败后，李良彬决定还是回到自己的老本行试试水。
刚好这个时候，他的一个亲戚在新余市河下镇任副镇长，跟他透露消息：部门正在大力招商引资，优惠政策非常给力。
亲戚打包票说，政府会出资385万，建设年产量20吨的金属锂项目。
李良彬只需要负责出人、给技术、顺便管理一下就行，有国家当靠山，轻松赚大钱。
李良彬一听，觉得机会难得，没有多想，立马找来四位老同事，合伙开干。
李良彬筹建团队、联系上家、谈妥下游，托人办证，忙前忙后赶到河下镇等政府出钱开厂。
如果说男人的嘴，是骗人的鬼，那这个亲戚就是十足的渣男。
别说384万，连38万的影儿都神龙见首不见尾。
最后李良彬四处求爹爹告奶奶，东拼西凑80万，终于开了一条10吨容量的生产线，办起河下金属锂厂。
被亲戚忽悠就算了，居然又被兄弟坑。
李良彬叫来的四个人，都是之前在江西锂盐厂喝过酒、吃过肉的朋友。
俗话说有福同享，有难同当。
李良斌作为带头大哥，想着大家好兄弟，自然有福同享，就把股份按每人各20%分，雨露均沾。
可是有些人，注定只能同甘，不能共苦。
某些人心术不正，私吞公司财物，导致本就根基不稳的小厂，更加青黄不接。
最致命的还是经营问题。
股份均分，称兄道弟，就让五个人都觉得自己是老板。
当理念不和时，扯皮在所难免，没法统一。
群龙无首固然不好，但群龙有五个头，更麻烦。
如果说第一次开超市算失败的话，那么这次专业对口的创业，就是惨。
1998年10月，李良彬苦苦支撑一年后，终于没撑住。
河下镇政府出面，把厂子进行竞价拍卖，改革为个人经营。
按理说，这次试水宣告终结，李良彬可以休整休整，换个地方再出发。
但他再次不走寻常路，又把自己搭进去。
工厂以85万起拍，由五个股东公开出价。
一心只想躺着挣钱的兄弟们，哪会犯傻再掏钱往火坑里跳，都稳如磐石，等着别人接手这堆烂摊子。
李良彬“不负众望”，一个人孤单举牌，拿下锂厂个体经营权。
按照协议，他出价90万，分五年还给政府；并另外支付给四个股东每人6万，三年付清。
好家伙，李良彬一分钱没挣着，先背上114万的债，胆子真不是一般的大。
没有金刚钻，怎敢揽瓷器活。
李良彬对自己很有信心。
2000年，他正式把工厂更名为赣锋。
赣，是江西的别称。
李良彬立志要把公司做成省内的行业先锋。
这个目标看起来很大，但对他来说，还是太小。
因为很快，他的战略就走出省市，面向全国，布局海外。
万事开头难，李良彬也经历过必不可少的初创困局。
依靠90万元的资产，他开始艰难起步。
一个人既是技术员、工资核算员、采购员，更是销售主力，身兼数职，连轴转。
失败是不是成功之母，这不一定，但磨难一定会让人成长更快。
本只是技术流出身，却因为做了老总，而学会了怎么谈价、怎么找客户、怎么管理。
虽然之前在国企也当过领导，但那会背靠大树好乘凉，不像现在只能孤军奋战。
不管在什么行业，人才都是最重要的。
为了招兵买马，李良彬没少下功夫。
先是从北京请来电解铝专家胡洪波，后又三顾茅庐找到我国第一批电解槽专家巴雅尔等高精尖大佬。
除了技术团队过硬，经营高管也不能少。
沈海博，锂行业资深营销专家，是一个被李良彬称为“把工作做成艺术的人”。
（沈海博）
艺术的特质，就是天赋加努力。
沈海博曾经为了搞定一个客户，在别人厂门口跟保安称兄道弟好几天，随时向司机打听送货情况。
等见到关键人物，又磨合沟通八个月。
最后达成合作，再花去一年半时间。
沈海博这一代表作，就像李良彬当初做出考试题一样，被拿来当作教科书级别的销售界经典案例，传颂公司内外。
沈海博生平第一次中暑，就奉献给了去拜访客户的六月路上。
他有句名言：“这个企业迟早是我们自己的。”
乍一听，好像有篡权的野心，但他的意思是：努力是为了自己的发展，而不是给老板打工。
如果始终抱着给他人作嫁衣裳的心态做事，那么永远都只能是公司里可有可无的小喽啰。
升职加薪，是自己给自己挣出来的。
想在千亿集团中分的一杯羹，就得把企业当作自个的事业来拼。
当在市场上遇到难啃的硬骨头时，李良彬就会钦点沈海博出马，绝对马到成功。
第二位出圈副总是王晓申，在业内有超25年的实战经验，主要负责国门外的征战。
（王晓申）
李良彬曾说过：“如果没有王晓申，企业后面的故事都没有。”
王晓申在助推企业上市、海外资源收购、海外市场拓展等领域，起到关键且决定性的作用。
让李良彬的商业版图，从争夺国内第一，进阶到在国际市场上一较高下。
王晓申当初从大企跳槽过来，加入还未成气候的李良彬公司的原因很宏观：
凭自己的实力，进一家跨国锂业集团完全没问题，但最多只能作为中国代表施展才能，有所局限。
不如在一家具有远大发展前景的中国公司，进军国际市场，发挥空间更加广阔。
他认为自己“很幸运”遇到李良彬，让自己的抱负得以落地实现。
古语有云：千里马常有，而伯乐不常有。
知人善任，是千里马应得的待遇，也体现出伯乐的厉害之处。
李良彬不仅从外部广招英才，还吃起窝边草，打自己客户的主意。
比如现公司常务副总裁邓招男、工厂总经理曹志昂等，以前都是他的客户，现在都被纳入麾下。
李良彬笑称自己是“客户杀手”，以前要业绩，现在直接要人。
有众多大将镇守，李良彬可以稍微轻松一些，但也容易不到哪儿去。
几年下来，完全没时间运动健身的李良彬，硬生生瘦了20斤，再现精神小伙体格。
掉下去的肉，转化为拼出来的成绩。
2007年，公司销售收入2亿，净利润4000多万，总算活下来。
势头见好，也引来资本关注。
当年4月，中比基金、南昌创投、中国五矿，联合向李良彬投来3000万真金白银，买下公司20%股份。
而就在一片欣欣向荣之际，席卷全球的美国次贷危机爆发。
单就对我国的出口增长率影响来看，需求由2007年2月的51.6%，降至12月的21.7%，使绝大部分企业面临不小压力。
全球化程度越高，受波及越严重。
但李良彬却独树一帜，居然感到“自豪”。
难道他家没受影响？
就算没受影响，也不该幸灾乐祸吧。
著名投资人朱啸虎有个观点：能提前一两个月看准市场趋势，就已经非常牛。
李良彬恰好有这个本事。
在危机前的一个月，他就敏锐意识到未来时局动荡，开始有意识、有步骤地采取应对措施。
分为四步走：
加大销售力度，最大限度减少库存。
加强货币回笼，保证充足健康的现金流。
终止老产品的扩建改造，果断砍断废线。
加快新产品开发，抢占他人市场份额。
先见之明加上局势所迫，李良彬带领团队，仅用三个月研发出新品：
电池级碳酸锂，成为时至今日的一款主要盈利产品。
对于此次预判，李良彬十分引以为豪，并分享心得：
“企业家不是说每天要有多劳累，但一定要很清醒地做出正确的战略。”
因为一旦判断错误，就可能带来灭顶之灾。
正如成功需要努力，但世界上努力的人那么多，不是每个努力的人，都会成为百亿富豪，一定还有别的要素。
挺过危机后，前途逐渐光明灿烂。
2010年8月，公司在深圳上市，成为中国锂行业首家上市企业，市值2798.2亿。
当年营收达3.6亿元，李良彬身家超6亿。
李良彬趁热打铁，先后收购加拿大、阿根廷、爱尔兰等国外矿业公司，布局上游矿产资源，扭转卡脖子的被动局面。
2013年，公司迎来首个国际大客户——三星，竞争力再上层楼。
随后，LG、松下、特斯拉等也闻讯而来，强者愈强。
2017年，市场上氢氧化锂供不应求，许多厂家发现这一商机，准备大力生产。
而此时的李良彬，万事俱备，直接推出成品抢占先机。
因为早在十年前，众人还在围绕当下最火爆的碳酸锂厮杀时，李良彬已经着手布局氢氧化锂业务。
真正做到了人无我有，人有我优。
他奉行的经营策略是：我们要颠覆别人的技术，而不是等着被颠覆。
秉承开创者的雄心，李良彬带领企业再攀高峰。
2018年，公司登陆香港联交所主板敲钟，成为国内锂行业唯一一家A+股上市公司。
至2019年，公司荣誉加身，诸多名号彰显实力：
全球最大的金属锂供应商；
中国最大、全球第三大锂化合物供应商；
全球唯一拥有卤水提锂、矿石提锂和回收提锂产业化技术的企业……
创业二十二载，李良彬终成当之无愧的“亚洲锂王”。
2022年4月22日，李良彬投资500万，与母校宜春学院共建的锂电新能源研究中心，正式签约揭牌。
在回馈社会的同时，也为自家企业培养人才。
他还记得19岁时，第一次进实验室，老师举起一个烧杯对他们说：
出了这间教室，这个杯子就只是一个普通的刻度杯。
但在这里，它就是一个有着无限可能的杯子。
从乡野农村娃逆袭成江西首富，李良彬紧紧握住这只“锂”的杯子，创造出充满无限精彩的成功人生。
随着新能源市场日益火热，锂价格水涨船高，李良彬的身家还在不断攀升。
仅第一季度，公司就实现营收53.65亿，同比暴增233.91%。
今年，他以386亿元财富，排名《新财富500富人榜》第105位，较去年的150位有所上升。
但李良彬对此并不太过看重。
所谓身家，大部分都跟着股值行情波动不定，无法操控。
与其掉进钱眼里，每天关心指数涨了还是跌了，不如认真做好当下该做的事。
他觉得：“如果把目标定在赚钱上，可能反而赚不到钱。”
专注搞好事业，那钱自然而然就来了。
这个听起来像悖论的说法，颇有些哲学味道。
正如叔本华所说：追求享乐的人，恰恰得不到幸福。
幸福，不是追逐来的，而是靠体验和感知。
就像金钱，不是靠苦思冥想就能腰缠万贯，重要的是把所思所想付诸行动，在前进的过程中，逐步积累财富。
在该拼搏的年纪，好好奋斗；
在需要抉择的时候，果断下注；
在面临困境时，临危不惧。
成功有很多心法，但最重要的一点是：找准适合自己的路，坚持走下去。
